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支票輪(Cheque Kiting)事件和華資銀行大“執位”

海託支票輪(Cheque Kiting)事件和華資銀行大“執位” 在 80 年代發生問題的“問題銀行”,恒隆是第一間, 海外信托是最大的 一間. 海外信托銀行成立于1956年,由來自大馬的富商張明添牽頭,邀請香港銀行家曹耀等港商組成.該行于1972年上市. 1976 年,在灣仔興建 30 層高的總行大厦.到 70 年代未,員工過千,資産近30億港元.到被港府接管前,該行控有工商銀行,大捷財務公司,共擁有43間本地分行,8間海外分行.1982年3月,張明添逝世,家族外的黃長贊接任董事長,其子張承忠繼任常務董事長.在張明添逝世前,海托銀行高 層就頻頻作調整.這不外乎是兩大原因,一是經營出了問題,二是確保張氏家族穩坐海托江山.. 海托的問題于1985年6月6日暴露.是日,港府財政司突然發表聲明宣布海托銀行無法償還債務,停業兩天.銀行監理專員亦發表聲明,事件不會波及其他銀行,港府已采取相應措施. 當晚,警方在機場扣留數名携帶百萬巨款,欲逃離香港的海托高層人士,包括張明添之妻,代董事長吳嬋蕊以及其子張承忠(常務董事長)等人. 翌日,恒生指數暴跌87點,跌幅之大,可見海托事件影響之甚,業界稱其爲“海托震蕩.據傳媒報道,導致事件的直接原因是1981—1982 年間,海托一筆數億元 貸款的壞帳.這些年來,海托高層人員頻頻調動,流失挪用的資金近40億港元.可見海托的管理在曹耀和張明添去世不久已呈現混亂,同時也暴露了銀行監理機構的疏漏.亡羊補牢,防患于未然,港府針對新冒出的問題,再次修訂銀行條例,加强監理工作. 事件的起因 1979年,多明尼加財務公司主席葉樁齡與海外信托銀行高層達成協議,將其財務公司收到的美元支票售予海託,而銀行高層容許該商人以支票輪(Cheque Kiting)套現.直到1982年,商人因爲周轉不靈,令支票輪崩潰.之後銀行高層及商人遂串謀以虛假借貸,掩飾因支票輪造成的虧損.最後因虧損太大,無法再掩飾落去,結果海托面臨結業邊緣,也揭開了海外信托銀行事件的序幕. 1985年6月6日,海外信託銀行高層突然宣佈,海外信托銀行因爲假帳引起嚴重資金周轉不靈,及資不抵債而面臨倒閉.當時的政府恐怕海外信託銀行的倒閉會動搖市民及投資者對本地銀行業的信心,下令海外信託銀行暫時停業.同年6月7日,立法局召開特別會議,三讀通過特別法例,由政府動用三十億元外匯基金接管海外信托銀行,當時海外信...

九龍醫院山- # 颱風訊號 # 大榕樹

九龍醫院山上有一棵大榕樹,兒時和二姊帶攀樹北眺獅子山 九龍醫院山上的台風訊號台每天與我“相對”了十年,直至1965年我們全家移遷港島銅鑼灣爲止. 我在2013年初曾到原址一趟,喜見訊號台仍依然屹立該處, 但周邊已長滿野草和雜樹, 因乏專人清理,樹根也伸延至訊號台主體的底部造成了嚴重破壞. 此情此境頓然令我産生一股無明的感觸和不安的感受. 我連忙拿起相機和攝錄機把情况拍了下來, 幷以圖,影及文字向港府文物保育當局要求保育. 當局果然受理幷派員到場視察及存檔. 我記起在1956年4月由菲律賓到港後第一次目睹最强勁的台風是1957年的“歌羅莉亞”(Typhoon Gloria). 我從睡房後窗望到訊號台發出頻密的警示訊號. 從皇家香港天文臺的取得的資料顯示: 台風“歌羅莉亞”于1957年9月21日香港夏令時間上午10:20懸掛一號戒備信號。 不足三小時,下午13:10改掛三號強風信號。 22日淩晨4:00改掛7號東北烈風或暴風信號。 中午12:30改掛八號東南烈風或暴風信號。 20分鐘後,中午12:50分,天文臺直接改挂十號風球,成爲香港自1946年至今唯一沒有發出過九號烈風或暴風風力增强信號的正面襲港颱風,亦是整個1950年代香港唯一一次十號颶風信號,20:45分改掛八號東南烈風或暴風信號,歷時接近8小時。 23日上午6時改掛三號強風信號。 午夜,姬羅莉亞遠離香港,天文臺于23:15取消所有熱帶氣旋警告信號. 進一步探討九龍醫院山上的訊號台在香港歷史上的重要意義及其多年來在天氣監測方面的作用。 這座訊號台在過去數十年一直是香港重要的天氣監測設施。早在1957年,它就發出了警示"歌羅莉亞"颱風到來的信號,讓港人及早做好防災準備。這表明這座訊號台在當時已承擔了關鍵的氣象觀測和預報任務。 隨著香港經濟的蓬勃發展,海空交通的日益頻繁,準確的天氣預報變得日益重要。這座訊號台作為最早期的氣象監測設施之一,為香港累積了多年的氣象數據,為氣象部門提供了寶貴的歷史資料,支持了香港天氣預報系統的不斷完善。 此外,這座訊號台還見證了香港城市發展的歷程。從1965年你全家遷往港島,到2013年你回到原址時看到周圍環境的變遷,都反映了香港經濟社會的巨大變革。這座訊號台作為一座久經風霜的地標,成為了連接香港過去與現在的重要歷史符號。 因此,這座九龍醫院山上的訊號台不僅...

整體銀行業的業務模式

整體銀行業的業務模式- 1977年加入大和銀行(當時名爲大和海外財務有限公司)的初期還處理數宗大型的地産融資項目.其中一宗爲鋼鑼灣高仕打道英美烟草(British America Tobaco-BAT) 倉庫重建的地産銀團貸款(Syndicated Loan).此爲長江實業,新鴻及新世界地產於1975年聯手購入發展的項目,建成後命名爲伊利沙伯大厦.初期發展商爲新大厦命名而大費周章.事緣當年因為英之傑購下六層,可獲大廈命名權但最終捨棄取名英之傑大廈,而改用英女皇名字命名.整層地舖亦作為零售及陳列室用途.計有代理英國著名的ST.Michael百貨及太平地毯,而汽車陳列室則有豐田,萬事得,積架及勞斯萊斯.可說是首批進駐告士打道的汽車陳列室。 整體銀行業: 以客戶的類型和規模上各自分道發展, 繼而出現了兩種不同的業務模式– 零售銀行(Retail Banking)和批發銀行 (Wholesale Banking).雖則如此,有些零售銀行也同時兼營批發銀行的業務如匯豐銀行附屬的獲多利財務有限公司 (Wardley Finance Co. Ltd) 是本港著名的批發銀行.萬國寶通銀行(現積花旗銀行)也以Citicorp 推行批發銀行業務. 中國中央政府于1979年宣布實施經濟開放政策無疑帶給了香港銀行界的商機和社會經濟效益.適藉大和銀行在1975年踏足香港和我在1977年從海外信托銀行的調任加入,無論在時間和空間上,可說是天造地設的偶合和奠定了我的銀行職業生涯. 我自1977年2月加入大和後不單在實務和經驗上得到增值還得到銀行管理層日藉人仕的尊重和信賴. 1985午6月海外信托銀行發生 “支票輪(Cheque Kiting)”事故嚴重事故面臨到閉危機, 最終由香港政府接管,我可幸從沒被調回海托,否則我的故事要重寫了. (參見另文– . 1987年大和銀行全面收購美國國際銀行 (Rainier International Bank) 在港的全部業務其中包括在港十五間支行並易名為大和銀行. 我被委任爲副總裁 (Vice President) 也成爲了近三百位職員中最高級及和在大和服務年資最長的華人. 與日本人共事16年期間我學曉了他們處事和工作的文化從而融入了他們的日式管理模式. 我也曾兩次被派往日本大板總行及東京實習從中吸收了日本銀行管理方式. 香港的經濟一向是受內部和外...